2026年2月11日 — 世界の科学従事者における女性の割合は増加傾向にあります（ユネスコによると、2022年には世界の研究者の31.1%）。しかし、科学における認知、リーダーシップ、そして意思決定を形作る組織においては、依然として女性の割合が低いままです。国際科学会議（ISC）、インターアカデミー・パートナーシップ（IAC）、そして科学における男女平等常設委員会が本日発表した新たな世界報告書によると、科学アカデミーや国際科学連合における女性の割合は、科学コミュニティ全体の構成に比べて依然として低いことが明らかになりました。
科学組織における男女平等に向けて：評価と勧告
国際科学会議、インターアカデミーパートナーシップ、科学における男女平等常設委員会（2026年2月） 科学組織における男女平等に向けて：評価と勧告. DOI: 10.24948/2026.03
科学アカデミーと国際科学連合は、科学の課題や規範の形成、科学の卓越性の認定、そして政策立案者への助言において重要な役割を果たしています。これらの機能を通じて、誰の専門知識が広く認知され、誰の声が科学を形作るのかという点に強い影響を与えています。 これらの機関における継続的な過少代表は、包括性、正当性、そして科学的才能の効果的な特定と活用について疑問を投げかけている。.
報告書は、「科学組織における男女平等に向けて：評価と勧告」は、科学組織におけるジェンダー平等に関する、これまでで最も包括的な世界的評価を提示しています。130以上のアカデミーと国際科学連合の機関データと、世界中の約600人の科学者からの回答に基づき、 この調査では、2025年に収集されたデータに基づいて、女性科学者の代表性、参加、リーダーシップのパターンを分析します。
2015年に調査第1版が公表されて以来、女性の代表性は平均して緩やかに増加しているが、進歩にはばらつきがある。
女性は、指導的役割、統治機関、そして上級職や賞といった表彰制度において、依然として過小評価されています。国立アカデミーでは、女性会員の割合は2025年には平均19%となり、2015年（第1版）の12%、2020年（第2版）の16%から増加しています。ただし、機関によって5%未満から40%近くまで、大きなばらつきがあります。
女性の代表性が低い状況は、上級指導部でより顕著です。50の国立アカデミーのうち、女性会長がいるのはわずか20％で、2015年の17％からわずかに増加し、2020年以降は変化がありません。国際的な科学連合では、全体的な代表性は主に専門分野の性別構成を反映していますが、指導部における女性の代表性は比較的高く、連合全体で約40％です。
これらのギャップはパイプライン効果だけでは説明できません。代わりに、 制度的プロセスが重要男女間の代表性格差は、資格に関する明確な制限が主な原因ではありません。ほとんどの科学機関は、正式にはオープンで実力主義の手続きを報告しています。しかしながら、推薦手続き、選考基準、そして非公式なネットワークへの依存が、誰が選出され、奨励され、推薦されるかに影響を与え続けています。その結果、候補者プールにおける女性の代表性は、資格のある科学者における女性の割合に比べて依然として低いままです。
多くの組織がジェンダー平等の向上を目指したイニシアチブや方針声明を発表しています。しかし、これらの対策は多くの場合、範囲が限定されており、組織の中核プロセスの変更よりも、意識啓発や奨励に重点が置かれています。また、これらの対策の多くは、専用のリソース、明確な権限、または定着したガバナンス構造によって支えられておらず、その効果はさらに限定的です。
科学者個人を対象とした調査の回答は、これらのパターンが実際にどのように経験されているかを示している。科学組織に参加する女性は、男性と同等のレベルで参加している。 しかし、これは同等の進歩や認識にはつながらない女性は、介護責任に関連した機会損失など、昇進の障壁を報告する可能性が女性の 3 倍です。
分野や組織環境全体にわたって、女性は男性よりも、ハラスメントやマイクロアグレッションの経験を報告する可能性が有意に（4.5 倍）高く、選考プロセスの透明性や不正行為の報告と対処の仕組みに対する信頼度が低い傾向にあります。
以前のパイロット研究では、国際レベルでの集中的な関与、女性ネットワークへの依存、擁護活動（組織的支援の恩恵を受けるのではなく、制度的ギャップを個別に補うこと）など、女性がこうした環境を切り抜けるために使用する戦略が文書化されていました。
本報告書は、固定的な目標を提示するのではなく、より公平な参加、リーダーシップ、そして評価を支援するための一連の制度的手段を特定しています。これには、指名・選考プロセスの改革、男女別データの収集と活用の改善、そしてモニタリングと評価の実践の強化が含まれます。また、正式な規則や構造の変更によってより持続的な進歩を支えた科学組織の優れた実践例も紹介しています。
調査結果を総合すると、有能な女性の不足というよりも、構造的な課題が浮き彫りになっています。科学組織は、長年にわたる慣行によって形作られており、それが誰を指名し、選出し、評価し、意見を表明するかに影響を与えています。本報告書は、機関や分野を横断するこうしたメカニズムを文書化することで、より透明性が高く、説明責任を果たし、包括的な組織慣行を支える確固たるエビデンスを提供しています。科学リーダーシップにおけるジェンダーギャップへの対応は、象徴的な問題ではなく、組織の有効性、正当性、そして複雑なグローバルな文脈における科学的専門知識の責任ある活用に関わる問題です。
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